剪辑 ｜ 志豪

车东西 4 月 30 日音信，在第十九届北京海外汽车博览会前夜，群众信号、数据与电力传输系统供应商维智捷举行了纽交所寂然上市暨中国愿景发布会，该公司于 4 月 1 日厚爱在纽约证券往复所寂然上市。

会上，维智捷厚爱对外发布其中国愿景，建设以客户共赢、数智运营与工程翻新为三大中枢策略撑抓。

维智捷中国将进一步深耕腹地化价值链，通过运营与有联想的双核联动，高效反应中国客户的翻新需求，以群众一致的数智运营与工程翻新材干，助力中国品牌在群众化竞争中完结进取冲突，并积极布局具身机器东谈主、航行汽车及储能系统等阛阓，开启多维增长新蓝图。

维智捷自 1995 年干预中国阛阓，公司已成就起从研发到制造的完好意思价值链：当今在华职工逾 2.6 万名，领有 14 个坐褥基地、两个期间中心以及 1800 多名专科工程师。

2025 年该公司群众销售额达 88 亿好意思元（约合东谈主民币 602 亿元），业务无边 25 个国度，中枢居品遮蔽群众三分之一纯电车型。

现场，维智捷群众副总裁兼中国区总裁祁松、维智捷亚太区工程总监顾昕等高管对维智捷接下来的群众定位、中国阛阓的病笃性和维智捷相较原土企业的竞争上风作念出了回复，车东西在不窜改应许的基础上进行了剪辑。

▲维智捷群众副总裁兼中国区总裁祁松

1、要作念汽车电子电气架构的赋能者 用 AI 鼓吹转型

看成一家从安波福泽拆出来全新的寂然的公司，维智捷在 4 月 1 日厚爱在纽约证券往复所寂然上市。

会上，维智捷群众副总裁兼中国区总裁祁松回复了维智捷寂然上市后的变装定位。

他暗示，不竭层正在鼓吹一场深入的策略转型。维智捷的倡导是从传统的零部件供应商，转型为汽车电子电气架构的赋能者。

他指出，这一瞥型旅途已在公司多个维度张开：从协助车企优化联想、减少系统冗余、完结轻量化，6686体育世界杯中国官网首页到坐褥制造全经过的可回顾性，再到数字化与自动化水平的抓续耕作。祁松绝顶强调，AI 将成为改日赋能的中枢器具，匡助维智捷在期间演进和利用落地上走得更快、更顺。

聚焦中国阛阓，祁松以为这一做事尤为勤快，原因在于中国特有的产业生态系统和快速试错、迭代的文化。

他暗示，维智捷中国团队的倡导不是作念苟简的奴隶者，而是在群众所有这个词这个词转型过程中起到领头羊作用。

2、体量与翻新多项引颈 中国阛阓意念念要紧

当被问及在现时竞争热烈的新动力汽车阛阓中，中国阛阓在维智捷群众策略中演出着怎样的变装时，祁松先容了一组数据，2025 年中国汽车产量达到 3400 万辆，2026FIFA世界杯中国官网群众总产量约为 9200 万辆。

中国的体量进取欧洲所有这个词国度的总额，更高于好意思国，这一边界在 20 年前险些不行想象。

但体量以外，中国更要害的价值在于翻新引颈。

祁松进一步诠释说，中国主机厂对供应商的期间条款正跟着阛阓翻新步调而接续提速，这种压力反过来鼓吹了维智捷群众翻新材干的耕作。

从工程联想到坐褥过程的自动化与可回顾性，诸多翻新服从皆源自中国阛阓的需求启动。

因此，维智捷对中国团队的定位不仅是孝顺销售额和阛阓体量，更条款其在群众汽车产业转型中发挥领头羊作用。

祁松转头说：“契机好多，但牵扯要紧，任重谈远。”他降服，依托曩昔几十年的深耕基础，维智捷中国团队既有信心，也有决心，确切承担起群众策略引颈者的变装。

3、以翻新为干线 抓续优化众人团队材干

会上，当被问及维智捷相较于中国脉土线束及流畅器制造商的工程期间上风时，维智捷亚太区工程总监顾昕回复说，维智捷工程期间的特有竞争力，不错综合为，以翻新为干线，以众人团队和抓续优化的圭臬化、经过化材干为根基。

顾昕暗示，翻新是维智捷工程期间最根柢的干线。

他指出，中国汽车产业正处在罕见的高速发展周期，维智捷需要接续冲突自己已有的老到劝诫，积极探索新工艺、新结构与新材料，确保大略 100% 骄傲并紧跟中国车企的发展节拍。

除了翻新，顾昕绝顶强调了“体系”的价值。维智捷领有一套老到的工程体系，涵盖仿真材干、导线联想材干以及经过圭臬化材干。

这些材干并非单点存在，而是依托一支劝诫深厚的众人团队进行系统化运作。

此外，顾昕进一步指出，维智捷在曩昔 30 年间，与德系、日系、韩系、东南亚地区客户以及中国脉土 OEM 进行了深度互助。

这种跨地域、跨文化、跨期间圭臬的永久积蓄，使维智捷的工程团队领有极为丰富的神志劝诫和问题处置材干。

这些组成了维智捷赋能中国车企、加快期间落地的中枢底气2026世界杯官网入口。